Haluan auttaa tiimejä, yhteisöjä ja yksilöitä luomaan hyvät edellytykset yhteistyölle ja yhdessä tekemiselle. 

Palvelu auttaa kehittämään me-henkeä ja yhteenkuuluvuutta tiimi- ja yhteisö-valmennuksella, jonka aikana tiimin jäsenet pohtivat omaa osuuttaan tiimissä, sopivat yhdessä tiimin pelisäännöistä sekä muodostavat yhdessä tiimille innostavan päämäärän.

Rohkaiseva johtaminen - Yhteistyö & Viestintä

Hyvä (rohkaiseva) johtaminen, viestintä ja yhteistyö voi perustua vain aitoon luottamukseen, arvostukseen ja avoimuuteen sekä minun mielestäni oman ja toisen haavoittuvuuden, ihmisyyden ja inhimillisyyden tunnistamiseen ja tunnustamiseen. Tiimin tai yhteisön, jonka yhteistyö ja/tai vuorovaikutus ontuu, täytyy aloittaa yhteyksien luominen näiden peruskivien ymmärtämisestä ja rakentamisesta.  

Usein työyhteisöissä asioiden hoitaminen sujuu (kanttisillakin rattailla), mutta työn ilo ja yhteisöllisyys, viestintä ja vuorovaikutus on hukkunut arkeen, se on kadoksissa tai sitä ei ole olemassa ollenkaan. Myös tiimin jäsenten näkymä siihen, mitä tapahtuu ja missä mennään, on heikentynyt tai sekin on kadonnut.

Jokaisen on tärkeää ymmärtää sujuvan yhteistyön ja yhdessä tekemisen perusedellytykset työssä. Vuorovaikutustaitojen kehittäminen, vuorovaikutuksen lisääminen työssä sekä yhteiset sopimukset yhteistyölle ovat keskeisiä asioita yhteistyön kehittämisessä.

Meillä kaikilla on erilaiset käyttäytymis- ja vuorovaikutustyylit, myös työssä. Työkaverin erilaisen toimintatyylin ymmärtäminen on tärkeää, jotta osaamme suhtautua erilaisiin tilanteisiin oikealla tavalla sekä kiinnittää huomiota myös oman toimintatyylimme vahvuuksiin ja kompastuskiviin. Yksi hyvä ja tieteellisestikin tutkittu käyttäytymisen ja vuorovaikutustyylien ymmärtämisessä hyödynnetty testi on Myers–Briggsin tyyppi-indikaattori analyysi (psykologinen indikaattori), joka kuvaa ihmisen persoonallisuutta neljän ulottuvuuden avulla.